某個平凡的午後，我的手機突然響起。
來電顯示是父親。接起電話的那一刻，聽到的卻是前所未有的慌張聲音：
「救我！幫我叫救護車！」
短短一句話，卻讓我的心瞬間沉了下去。那一刻，我意識到，接下來的人生可能將完全不同。
因為這場突如其來的意外，父親整整一年無法自由行動。原本仰賴他一手打理的工地，瞬間陷入群龍無首的局面。工人們不知該聽誰指揮，項目停擺、流程混亂，所有人都在等一個能夠扛下責任的人。
於是，我不得不放下原本的人生規劃，毅然決然回到家裡的公司上班。那不是一個選擇，而是一種責任的召喚。
頭兩年，我幾乎把工程的大小事全部摸透。白天要到工地巡視，晚上還要惡補知識，幾乎沒有一刻能真正放鬆。那時候，工地上任何一件事，我都選擇自己跳下去做：從鋼筋算料、綁紮、釘模板，到灌漿……每一個細節我都親手操作過。因為我明白，只有自己真正動過手，才會知道哪裡可能出錯、哪裡需要改善。
最累的時候，是工地灌漿到凌晨三點。水泥車一輛接一輛地進場，現場嗡嗡作響。我手裡緊握著振動棒，明知道手臂已經酸到快沒知覺，卻還是不敢停下來。因為我心裡只有一個念頭——「不能出蜂窩」。只要混凝土澆得不夠密實，拆模時就會留下瑕疵，那是我最不能容忍的。
白天在現場是工人，盯著每一個細節；到了夜晚，回到辦公室又搖身一變成了會計與管理員。桌上擺著一堆厚厚的零用金帳冊和工程計價表，我一筆一筆算，深怕漏掉任何數字。電腦螢幕上的數字跳動不止，和白天工地的灰塵與噪音形成強烈對比。
這樣的日子持續了兩年。雖然身心疲憊，但也正因為這段時光，我才真正摸透了工程的全貌。從最底層的工人勞務，到上層的數據與管理，每一環節都刻進了我的記憶。
後兩年，我開始思考「如何把公司做得更好」。於是我決定把公司的工作流程全部打掉重練，從根本去梳理與改善。
這不只是單純的調整，而是一場徹底的變革。我把所有看似理所當然的流程重新攤開檢視，包括：廠商與點工的請款流程、計價與對帳流程、工程進度的追蹤方式，甚至連最細微的資料記錄習慣都要重新規劃。每一個環節都要問自己：這樣做真的有效率嗎？能不能減少不必要的浪費？能不能讓管理人員真正解放時間，把精力用在決策和問題解決上，而不是埋首在瑣碎的細節裡？
在這個過程中，我也逐步建立了新的標準，例如：讓請款流程透明化，避免因訊息落差造成的誤會；重新設計計價系統，確保數據可以即時更新、隨時追蹤；強化現場與辦公室之間的資訊流動，讓工程效率能被量化與檢視。這些改革不只是為了「好看」或「數位化」而已，而是希望能真正培養管理人員的判斷能力與自主性，讓他們不再被流程綁死，而是能夠解放出更多的思考空間與自由時間。
然而，這一段重塑流程的旅程，也是最困難、最痛苦的。因為它不僅僅是技術的調整，更是文化與習慣的改變。要說服大家放下舊有的做事方式，去接受一個未知的新模式，本身就是一場硬仗。但正是這個挑戰，奠定了日後公司能夠更有效率、更具競爭力的基礎。
我想做的事
在階段性的工程任務結束後，我給自己一個承諾：
「給我一年時間，專心去做一件真正重要的事！」
這件事就是：
協助營造業或製造業的公司，優化廠商與內部的工作流程，訂製 SOP，並導入 Notion 等數位化管理工具。
為什麼？
因為我深刻理解傳統產業的痛點：
- 請款、計價流程繁瑣，耗費大量時間
- 工程/製造數據分散，難以追蹤與分析
- 管理人員被瑣事綁死，沒有時間做決策
- 公司缺乏一套清晰的數位化流程，效率嚴重受限
這些問題，我都親身經歷過。也正因如此，我知道該怎麼協助你解決。
我能幫你做到的
- 流程診斷：盤點目前公司運作中的瓶頸
- SOP 訂製：依照你的產業特性，設計清晰易懂的流程
- 數位導入：使用 Notion 打造專屬管理系統，讓資料與任務透明化
- 效率提升：節省人力成本，釋放管理層的時間，專注在更高價值的事
最後
這不只是一套工具的導入，而是一場 效率革命。
如果你是營造業、製造業的經營者，正在煩惱公司效率低落、流程難以管理，這就是你需要的解方。
